第480章 余波震荡(1/2)
习惯了“买买买”的百威英博又出手了!
啤酒市场从来不缺并购的话题,但百威英博开出的440亿美元收购价,还是让人目瞪口呆。
这可是世界啤酒行业历史上规模第二大交易,规模仅次于其08年斥资520亿美元合并百威的交易。
百威是美国啤酒第一品牌,是人们眼中当之无愧的“白富美”,520亿美元这个价格也就算了;但清源啤酒在人们眼中,嗯,就是一个“暴发户”,百威英博脑子秀逗了吗?
清源啤酒,或者说嘉谷集团的态度未明。一时间,这桩天价“求婚”在全球都闹得轰轰烈烈。
嘉谷管理层的希望成真了,虽然大多时候是质疑,但清源啤酒成功地在全球“暴得大名”。
——这种情况在《华尔街日报》针对这宗收购案做出专题报道后达到了顶峰:
“也许百威英博的报价值得商榷,但清源啤酒这家公司,谁也不能否认它创造了一个传奇!
7年,一个世纪初才成立的企业,从无到有,清源啤酒从25万吨到千万吨,并成功登顶中国啤酒销量第一的位置。这种成长速度,的确值得惊叹。
众所周知,中国啤酒行业是价格拼杀最凶残的一个市场,“降低价格,扩大销量”的做法也成为整个行业沿用至今的方法。
然而所有价格战的结果告诉我们,依靠低价战略最终受益的是消费者,受伤的永远是企业自身和整个行业。
但短短十年不到的时间,清源啤酒销量暴增了40多倍,取得了令人咂舌的成长率,并且在总体销量和利润贡献率、总利润额的成长都遥遥领先啤酒业绝大多数产品,那肯定是做对了什么。
那究竟是做对了什么呢?
纵观清源啤酒的发展史,我们认为,是产品!
实际上,一个普通的消费者都懂得:一个企业,就算你的企业发展战略、圈地布局战略做的再出色,可是产品不过关,得不到消费者和市场的认可,一切都将是水中捞月。
所以,清源啤酒能够创造这样的传奇,成为销量冠军,乃至改变了中国啤酒业的格局,慢慢出现了“一超多强”的局面,本质上靠的还是产品——高品质的、消费者由衷认可的产品。
清源啤酒近来在中国市场和东南亚市场新推出的一款爆款啤酒产品,充分证明了这一点,这是一家创新能力极强的啤酒企业。产品为先,决定了清源啤酒的领跑和战无不胜。
所以,百威英博意欲并购清源啤酒,与其说是希望于拥有更多的市场话语权,不如说是对这种产品创新能力的垂涎。
如果说,清源啤酒公司是一家上市公司,我们会建议投资者大力买入它的股票;如果问,它的市值能不能达到440亿美元,我们会肯定地答复,绝对能!
……”
——这个报道无疑是对百威英博发起的这宗并购的认可,但搞笑的是,市场的反应表示毫不买账。
很多百威英博投资者都一片哗然,这居然是一家成立才七年的啤酒公司,而且还没走出亚洲范围,百威英博初始开出的两百多亿美元还算合理,但现在几乎翻番?
百威英博资金充裕也就算了,但问题是债务高筑,这不是脑残吗?
要知道,百威英博几乎每四年才会发起一项大收购,原因就在于并购后高昂的成本是一件头疼的事——并购百威才不到两年,百威英博仍在削减生产和分销成本,债务压力实在难言轻松。
中小股东们对其债务的担忧,反馈到百威英博的股价上,就是持续的小幅下跌。
百威英博方面一边承受了巨大的压力,只恨不得这篇报道从来没有出现过。
因为,中国方面的舆论也炸了!
清源啤酒拥有中国啤酒业20%的市场份额,而百威英博则是国内市场占有率第四的啤酒公司。业内直言,一旦两者合并,两者将会占有中国超过30%的市场份额,直接改变中国啤酒行业的游戏规则。
无论是基于竞争角度,还是基于民族品牌情感,国内业内外对这一宗并购的反应多是持强烈的反对态度。
——事实证明,要想办成一件事不容易,要想办不成一件事太简单了;更何况是在这种风雨飘摇的形势下。
在与百威英博“认真”谈判了几轮后,嘉谷方面见好就收,正式拒绝了百威英博提出的现金加股票的收购方案。
清源啤酒对外发布声明,称这宗收购不符合公司的最佳利益,自己的战略方案“可以创造更多的价值”——这桩并购交易存在监管风险不说,并且对于百威英博那些不具有投票权的股票来说,其价值也存在“不确定性”……
至此,这宗跌宕起伏的“超级并购”,以失败落幕!
——当然,这再次上了各大财经媒体的头条。
还是那句话,那可是440亿美元啊!对于一般企业,别说拒绝了,没有一口应下都算是有定力了!
此前有多看不上清源啤酒,此时对于其算是干脆利落的拒绝了百威英博的惊天“聘金”,就有多不可思议!
而由此引发的余波震荡,才刚开始!
……
百威英博想要一口吞下新兴巨头的愿望落空了!
现任总裁布里托来不及懊恼,就着手考虑要怎样应对清源啤酒带来的威胁了。
虽然百威英博仍是行业“老大”,但百威英博的旗舰产品百威啤酒在北美市场的增长面临天花板,而包括巴西的南美市场也面临增长放缓的窘境。
——既然暂时拿不出可以媲美“冰源”啤酒的革命性产品,那百威英博就要将在分销网络上的优势放大到极致。
他将目光放到了世界第二大啤酒生产商南非米勒身上——如果能合并南非米勒,百威英博有望实现手握全球啤酒分销生杀大权的野望。
没有人知道,刚经历了一次大并购失败挫折的百威英博,马上又酝酿着下一次惊天并购。
齐政更不知道,因为清源啤酒的威胁,百威英博对合并行业“老二”的兴趣,提前了近五年!
……
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啤酒市场从来不缺并购的话题,但百威英博开出的440亿美元收购价,还是让人目瞪口呆。
这可是世界啤酒行业历史上规模第二大交易,规模仅次于其08年斥资520亿美元合并百威的交易。
百威是美国啤酒第一品牌,是人们眼中当之无愧的“白富美”,520亿美元这个价格也就算了;但清源啤酒在人们眼中,嗯,就是一个“暴发户”,百威英博脑子秀逗了吗?
清源啤酒,或者说嘉谷集团的态度未明。一时间,这桩天价“求婚”在全球都闹得轰轰烈烈。
嘉谷管理层的希望成真了,虽然大多时候是质疑,但清源啤酒成功地在全球“暴得大名”。
——这种情况在《华尔街日报》针对这宗收购案做出专题报道后达到了顶峰:
“也许百威英博的报价值得商榷,但清源啤酒这家公司,谁也不能否认它创造了一个传奇!
7年,一个世纪初才成立的企业,从无到有,清源啤酒从25万吨到千万吨,并成功登顶中国啤酒销量第一的位置。这种成长速度,的确值得惊叹。
众所周知,中国啤酒行业是价格拼杀最凶残的一个市场,“降低价格,扩大销量”的做法也成为整个行业沿用至今的方法。
然而所有价格战的结果告诉我们,依靠低价战略最终受益的是消费者,受伤的永远是企业自身和整个行业。
但短短十年不到的时间,清源啤酒销量暴增了40多倍,取得了令人咂舌的成长率,并且在总体销量和利润贡献率、总利润额的成长都遥遥领先啤酒业绝大多数产品,那肯定是做对了什么。
那究竟是做对了什么呢?
纵观清源啤酒的发展史,我们认为,是产品!
实际上,一个普通的消费者都懂得:一个企业,就算你的企业发展战略、圈地布局战略做的再出色,可是产品不过关,得不到消费者和市场的认可,一切都将是水中捞月。
所以,清源啤酒能够创造这样的传奇,成为销量冠军,乃至改变了中国啤酒业的格局,慢慢出现了“一超多强”的局面,本质上靠的还是产品——高品质的、消费者由衷认可的产品。
清源啤酒近来在中国市场和东南亚市场新推出的一款爆款啤酒产品,充分证明了这一点,这是一家创新能力极强的啤酒企业。产品为先,决定了清源啤酒的领跑和战无不胜。
所以,百威英博意欲并购清源啤酒,与其说是希望于拥有更多的市场话语权,不如说是对这种产品创新能力的垂涎。
如果说,清源啤酒公司是一家上市公司,我们会建议投资者大力买入它的股票;如果问,它的市值能不能达到440亿美元,我们会肯定地答复,绝对能!
……”
——这个报道无疑是对百威英博发起的这宗并购的认可,但搞笑的是,市场的反应表示毫不买账。
很多百威英博投资者都一片哗然,这居然是一家成立才七年的啤酒公司,而且还没走出亚洲范围,百威英博初始开出的两百多亿美元还算合理,但现在几乎翻番?
百威英博资金充裕也就算了,但问题是债务高筑,这不是脑残吗?
要知道,百威英博几乎每四年才会发起一项大收购,原因就在于并购后高昂的成本是一件头疼的事——并购百威才不到两年,百威英博仍在削减生产和分销成本,债务压力实在难言轻松。
中小股东们对其债务的担忧,反馈到百威英博的股价上,就是持续的小幅下跌。
百威英博方面一边承受了巨大的压力,只恨不得这篇报道从来没有出现过。
因为,中国方面的舆论也炸了!
清源啤酒拥有中国啤酒业20%的市场份额,而百威英博则是国内市场占有率第四的啤酒公司。业内直言,一旦两者合并,两者将会占有中国超过30%的市场份额,直接改变中国啤酒行业的游戏规则。
无论是基于竞争角度,还是基于民族品牌情感,国内业内外对这一宗并购的反应多是持强烈的反对态度。
——事实证明,要想办成一件事不容易,要想办不成一件事太简单了;更何况是在这种风雨飘摇的形势下。
在与百威英博“认真”谈判了几轮后,嘉谷方面见好就收,正式拒绝了百威英博提出的现金加股票的收购方案。
清源啤酒对外发布声明,称这宗收购不符合公司的最佳利益,自己的战略方案“可以创造更多的价值”——这桩并购交易存在监管风险不说,并且对于百威英博那些不具有投票权的股票来说,其价值也存在“不确定性”……
至此,这宗跌宕起伏的“超级并购”,以失败落幕!
——当然,这再次上了各大财经媒体的头条。
还是那句话,那可是440亿美元啊!对于一般企业,别说拒绝了,没有一口应下都算是有定力了!
此前有多看不上清源啤酒,此时对于其算是干脆利落的拒绝了百威英博的惊天“聘金”,就有多不可思议!
而由此引发的余波震荡,才刚开始!
……
百威英博想要一口吞下新兴巨头的愿望落空了!
现任总裁布里托来不及懊恼,就着手考虑要怎样应对清源啤酒带来的威胁了。
虽然百威英博仍是行业“老大”,但百威英博的旗舰产品百威啤酒在北美市场的增长面临天花板,而包括巴西的南美市场也面临增长放缓的窘境。
——既然暂时拿不出可以媲美“冰源”啤酒的革命性产品,那百威英博就要将在分销网络上的优势放大到极致。
他将目光放到了世界第二大啤酒生产商南非米勒身上——如果能合并南非米勒,百威英博有望实现手握全球啤酒分销生杀大权的野望。
没有人知道,刚经历了一次大并购失败挫折的百威英博,马上又酝酿着下一次惊天并购。
齐政更不知道,因为清源啤酒的威胁,百威英博对合并行业“老二”的兴趣,提前了近五年!
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